4月3日，西安地勘院有限公司召开4月工作例会，全面总结3月份重点任务完成情况，分析梳理当前存在问题，安排部署4月份重点工作。党委书记、董事长黄德强主持会议并讲话，党委副书记、总经理李得成及其他领导班子成员、各部门主要负责人参加会议。

会上，各实体部门围绕经营指标完成、合同签订、重点任务推进、项目储备等核心工作进行了汇报；职能部门及综合服务中心就行政后勤、督查督办、党建群团、财务资产等保障工作进行了总结。

黄德强对各部门工作情况进行了点评。他指出，一季度，公司在财务、内审及法务领域连获集团公司表彰，标志着公司各项管理工作已实现从“夯实基础”向“完善提升”的突破，全体员工要持续巩固工作成果，再接再厉。

针对下阶段工作，黄德强提出四点要求：一是项目推进要前置攻坚，精准施策。针对正在实施项目，要强化与甲方的沟通对接与协同联动，在充分发挥自身专业优势、防范各类风险的基础上，深挖项目增量空间，追求资源效益最大化；针对即将实施项目，要坚持“边协调、边推进”的工作模式，坚决摒弃“等靠”思想，拓宽工作思路、提前研判形势、主动谋划部署，以高效执行抢抓工期、赢得主动；针对项目体量缩减现状，要打破部门壁垒，强化内部协同。牢固树立市场思维，主动识变应变求变，积极开辟多元化经营路径。二是市场开拓要提效扩容，滚动开发。坚持效率为先，加速推进项目落地完结，以工作效率换取资源配置空间，实现人员精力优化调配，确保项目建设接续有力。同时，坚持设备购置与资质优化统筹并进，避免短视采购造成资源闲置，针对井下钻探等领域，坚持长期深耕，实现市场资源效益最大化。三是管理服务要主动作为，提质增效。职能部门要强化管理服务效能建设，坚持“破立并举”：对运行通畅的成熟机制要持续巩固优化；对效率不高的冗余环节要精准施策整改，推动整体服务效能实现实质性提升。四是学习教育要走深走实，学用结合。要深入学习贯彻全国两会精神，扎实开展树立和践行正确政绩观学习教育。坚持深入系统学、领导带头学、联系实际学，聚焦公司总体要求和重点任务，将理论学习与各项工作贯通融合，切实将理论成果转化为求真务实的实践成效。

会议强调，全体员工要进一步紧绷目标责任弦，抢抓二季度黄金施工期，主动开拓思路、提前谋划攻坚，推动生产经营各项工作走深走实，确保圆满实现“双过半”目标任务。