10月9日，西安地勘院有限公司召开2025年10月工作例会，总结前三季度工作成效，部署四季度攻坚任务，全面复盘前期工作中的亮点与不足，进一步统一思想、凝聚共识，为全力以赴冲刺年度目标、打好四季度“决胜战”奠定坚实基础。公司党委书记、董事长黄德强主持会议并讲话，公司领导班子成员及各经营单位、各职能部门负责人参会。

会上，各经营单位及职能部门负责人围绕9月份重点工作推进情况展开汇报，并就工作中存在的短板与问题提出解决措施，为后续工作推进提供路径。

黄德强在会上作总结讲话，对前三季度公司各项工作取得的成绩给予充分肯定。他指出，前三季度公司整体运营呈现“稳中有进”的良好态势，经营业务稳步增长，管理能力持续提升，各部门在工作中各有亮点，尤其是在聚焦重点问题、破解发展难题方面取得了成效，为全年目标的实现奠定了坚实基础。同时，为确保四季度工作有力推进、圆满完成年度目标任务，黄德强提出四点明确要求：一是全力以赴谋经营。各部门要精准梳理年度各项指标完成情况，找准差距、明确方向，采取有力措施确保年底目标任务圆满完成。任务完成情况较好的单位要持续发力，积极做好明年工作的谋划与储备，为公司长远发展积蓄力量；任务完成不理想的单位要坚定信心、锲而不舍，找准问题根源，全力追赶进度。二是集中精力谋发展。要将公司“十五五”规划编制工作作为当前重要任务，结合公司实际与行业发展趋势，科学谋划未来五年发展蓝图。同时，要加大债权清收工作力度，持续跟进，确保资金回笼，为公司发展提供有力资金保障。三是从严从实抓管理。各部门要进一步强化责任意识，善于发现工作中的问题、及时解决问题，主动担当作为；要从机制层面查找问题根源，不断完善管理制度，确保制度执行到位；领导干部要率先垂范，带头遵守制度、落实工作，同时抓好分管领域工作，形成一级抓一级、层层抓落实的良好局面。四是毫不松懈强安全。当前天气复杂多变，各单位、各部门要提高安全防范意识，提前安排、精准预判，做到“抓早抓小、抓细抓常”；要加大安全隐患排查力度，及时发现并整改安全隐患，将问题处理在萌芽阶段，坚决杜绝安全事故发生，确保年度安全管理工作实现“零事故”目标。