8月4日上午，我公司召开总经理办公会，贯彻落实集团公司半年工作会议精神，认真总结我公司各部门上半年工作，分析研判当前面临形势，找准公司当前存在的突出问题，安排部署下半年工作任务。党委副书记、总经理黄德强主持会议，公司中层以上干部参加会议。
会上，各实体负责人从人员概况、项目承揽、经营情况、工作进展以及当前存在问题和下一步工作安排部署做了全面汇报。在此基础上，公司总会计师杨利锋从财务的角度对上半年公司经济运行情况进行了分析总结，指出存在的问题并对下半年公司经济工作有效运行、规避风险提出了合理的建议。
在全面听取各实体的生产经营汇报后，黄德强指出，截止目前我公司主动适新求变，持续攻坚克难，较好地完成了上半年既定工作任务，顺利实现了收入利润双过半目标，为全年目标任务的完成奠定了良好的基础。
我们在总结成绩的同时也要充分认识到公司目前存在的问题，比如经营成果结构和安全管理水平需要调整和提升。传统地勘主业体量大，数量少，需增加项目来源，要在项目的规模、经营质量上下功夫，推进高质量发展，确保队伍稳定。
最后，黄德强对2021年下半年重点工作作出安排部署。一是地质勘查方面，做好红石桥井田补充勘探以及崖窑峁煤矿井田补充勘探项目的室内报告编制及评审工作，按期保质保量实现乌苏海则井田详查及子长矿区高台井田勘探野外工作。基金项目在高质量的完成深孔的设计和施工任务的同时，争取实现找矿突破。同时，要积极参与到陕西省地矿集团科研基金项目及省地勘基金立项工作中去。二是钻探施工方面，要加大市场开拓力度，在大口径钻探方向和井下钻探方面进行市场调研、设备考察，寻找发展契机。工程勘察方面利用现有资质创品牌，扩大规模。三是扎实推进国情调查项目，如期完成矿区调查报告编制与数据库建设工作。四是各生产经营单位要根据自身运行情况，针对存在的问题和困境，勇于探索和突破，增强危机感和紧迫感，生产经营形势好的要自加压力，经营差距大的要后来居上，真正实现发展均衡。五是在转型升级业务领域，加强校企合作，培养和储备技术力量，为转型升级注入活力。六是要提升管理水平。下半年要对管理部门进行效能考核，对生产经营部门全面实行绩效考核，以增强服务意识，转变工作作风，提高工作效率，从而实现各职能部门的高效运行。七是要持续推进巡查整改工作。整改责任人要严格落实整改责任，责任整改部门要持续深入推进整改落实，及时总结这段时间以来整改成效、存在问题以及未推进原因，拿方案出实招确保整改工作取得实效。八是要重视安全生产工作。高度重视高温期、汛期的安全生产，相关负责人要下实地检查监督，排除安全隐患。九是要做好疫情防控工作。各负责人应提高政治站位，根据国家及地方要求做好防控工作，确保各项工作顺利开展。（文/图 王瑶）
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